关于提升我区中小微企业核心竞争力,助力经济高质量发展的建议的答复
博山区政协十三届三次会议
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建议人: 岳爱霞
主办单位: 博山区工业和信息化局
答复时间: 2024-06-07
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岳爱霞委员:

您提出的关于提升我区中小微企业核心竞争力,助力经济高质量发展的建议的提案收悉,现答复如下:

为贯彻落实《博山区促进产业高质量发展十四条措施》,深入实施企业家素质提升工程,打造新时代高素质企业家队伍,带动全区工业经济转型升级,实现高质量发展,制定《重点企业家持续培育三年计划》。

以《淄博市企业家十年培训计划纲要(2016-2025年)》(淄办发〔2016〕29号)为指导,以开拓企业家视野、加快认知迭代、提升企业管理水平为目标,围绕传统产业转型、新兴企业壮大,持续实施精准培育,培养造就一支具有全球战略眼光、品牌建设意识、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家队伍。

(一)开展企业家赋能培训

从专精特新、“瞪羚”、“旗舰”“雏鹰”培育库、新经济新物种等优质骨干企业负责人中,结合企业成长性和企业规模,选取30位企业家为重点培育对象,借助各级培训资源,每年举办企业家培训班、论坛讲座10期左右,全面提升企业家综合素质。

注重因材施教,突出精准培训。根据不同企业家的需求和不同培训内容,分行业分专题开展培训。围绕产业高质量发展,依托产业联盟等社会团体,组织国内参访研学、业内对标学习等活动,开展泵业、日用玻璃、汽车部件等行业培训。围绕企业转型跨越,侧重创新能力提升、业务知识储备等方面,开展工业互联网、金融资本、品牌数字化、双碳目标绿色发展等专题培训。

(二)加强青年企业家培养工作

1.搭建青年企业家对外学习的桥梁。重视对新生代企业家的关心关爱,每年推荐一批青年企业家(包括民企二代接班人) 参加“山东省青年企业家导师培养制”,充分利用省级平台资源优势,提高青年企业家专业素养、创新创业和经营管理能力,在学习交流的同时,争取人才引进和项目合作。

2.建立区域内新老传承机制。定期组织交流会、茶话会等活动,搭建新老企业家传承交流的平台,由优秀企业家向青年企业家传授经营理念、创新创业的心得体会和经验技巧,充分发挥优秀企业家传帮带和产业引领作用,推动区域内产业链上下游协同联动,推进青年企业家培养建设。

(三)持续关心关爱企业家

落实落细关心关爱企业家十条措施,积极推荐优秀企业家参与城市荣耀广场标杆竞争,每年新增专精特新“小巨人”企业、国家级制造业单项冠军企业、山东省“瞪羚”企业、淄博市百强企业负责人享受绿色通道服务,推荐优秀企业家申报“淄博市年度经济人物”,增强企业家的荣誉感获得感,提振企业发展信心。全力落实“实施咨询补短赋能”“全职引进优秀职业经理人补助”“鼓励企业引进职业经理人(企业)”专项资金等支持政策,鼓励优质企业聘请专业咨询机构开展精准诊断,指导企业积极聘用职业经理人,助力企业家打造专业化、现代化管理团队。

(四)工作成效及下一步工作打算

近年来,博山区工信局根据企业需求,分行业分专题开展精准培训。结合产业特点,邀请山东理工大学、江苏大学等院校专家来博开展产业发展论坛。结合智转数改、双碳行动、资本运作、传承创新等课题,开展企业家持续培育大讲堂专题系列培训。组织企业赴苏州、福建、重庆、浙江温岭等地参访研学,邀请江苏大学、山东理工大学专家来博举办讲座,开展企业家“看变化、谈发展”观摩学习。2023年全年区县自行组织企业家培训8场,参训人次467人;组织企业家参加省市级培训18场,参训人次798人。2024年博山区工业和信息化局将持续做好以下几项工作:

1.持续提升助企服务质效。一是深化服务企业专员制度。每月一专题,深入企业宣传政策、摸排需求,认真为企业送温暖、兜问题、解难题。二是依托“亲清会客厅”,常态化开展政企畅聊“下午茶”“座谈会”等活动,把联盟打造成服务企业的基本单元。让企业家在轻松的氛围中交流,进一步拓宽政府与企业沟通的渠道,形成政企沟通常态化机制。

2.细化企业家赋能培训。根据企业需求,分行业分专题开展精准培训,结合产业特点,邀请山东理工大学、江苏大学等院校专家来博开展产业发展论坛。结合智转数改、双碳行动、资本运作、传承创新等课题,开展企业家持续培育大讲堂专题系列培训。持续开展企业家“看变化、谈发展”活动,选取行业内先进企业组织学习观摩,营造“学先进、找差距、创标杆、谋发展”的浓厚氛围,激发企业家干事创业的热情。

3.加强企业人才培养建设。培育壮大企业实力,推荐更多企业申报国家级荣誉,组织企业推选“中间人才”享受政策人员,通过“中间人才”自主评价、山东省人才引领型示范企业引导企业完善人才培育机制,提升企业人才引育实力。借助省市资源、省厅技术需求“揭榜挂帅”等项目为企业引育高层次人才。

 

博山区工业和信息化局

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建议:一是组织有强烈需求的中小微企业主和管理人员,到淄博市内外具有现代化管理模式的企业参观学习,听取他们的管理经验,学习他们的管理模式,以增加感性认识;二是联系省内外较有名气的企业管理咨询机构,对我区乃至我市中小微企业主和管理人员进行培训,推介国际国内比较好的管理模式,使他们能够有所学习借鉴。