博山区投资促进中心关于开展“三提三争”活动的实施方案

为深入学习贯彻党的二十大精神，按照区委、区政府《关于开展“三提三争”活动的实施意见》和市投资促进局《关于在全市投资促进系统开展“三提三争”活动的实施方案》的要求，勇担新使命、奋进新征程，让招商引资成为转型跨越的“源头活水”，现制定如下实施方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实区委、区政府和市投资促进局关于开展“三提三争”活动部署要求，落实全区招商引资大会精神，坚持项目为王、服务为魂、实干为先，进一步优化完善项目招引机制，努力在招新引强、补链扩群、平台建设、评估评价、落地保障、政策统筹等方面创新突破，全力提升项目招引和落地服务品质，围绕优势产业和特色产业园区，年内全区新引进过亿元项目30个以上，为实现产业振兴、环境优美、群众满意“三大目标”和奋力推动富强优美活力博山建设作出新的更大贡献。

二、重点任务

（一）在强力推进补链扩群招大引强上提效争先

1.建立产业链“链长+链主”招商机制。成立由区大班子领导为链长，核心骨干龙头企业为链主，相关部门、镇（街道）配合的产业链“链长+链主”招商机制。通过认真研究我区产业链现状、优势和存在问题，分析全国、全省、全市产业链发展趋势和政策要求，从顶层设计、发展规划、资源协调、人才配备、要素保障等方面快速打造具有博山优势和特色的产业生态共同体。通过精准规划塑造产业链，精准招商补齐产业链，精准引才做强产业链，精准服务做优产业链。（招商促进科、投资项目科）

2.会同相关产业主管部门深度策划包装“四强”产业、现代服务业、新经济、现代高效农业等重点领域不低于40个成熟度高、带动能力强的强链、补链、延链项目，提高招引精准度和成功率。（投资拓展科）

3.进一步强化产业主管部门“管产业必须管招商”意识，明确招引目标，强化工作考核，压实招引责任，形成招引合力，提升产业招商质效，将相关部门主要负责人年底前至少要有1个项目落地纳入对部门招商引资考核激励。（统计管理科）

4.鼓励以商招商。鼓励支持我区企业依托自身优势和要素资源，将产业链、供应链断点企业作为招商目标，以集聚上下游产品、降低综合配套成本、拉长产业链条为重点，引进合作伙伴、引进配套项目，不断做大企业规模、做强企业实力。开展“招商大使”招商，凝聚方方面面力量，持续做大招商引资朋友圈。积极落实《博山区“以商招商”奖励办法》，调动本土企业参与招商、吸引合作伙伴的积极性。（投资项目科、招商促进科）

（二）在强力推进招引平台生态建设上提效争先

按照平台化、生态化招引思路，围绕做大做强主导产业，突出龙头项目、专业招商团队等关键要素，加强特色产业园区规划建设，厚植生态，筑巢引凤，放大招引优势。（统计管理科）  

（三）在强力推进高端高质务实对接上提效争先

1.积极融入国家重大战略和区域发展布局，紧盯粤港澳大湾区、长三角、京津冀、成渝经济区等产业、资金、技术、人才溢出地和黄河战略、济淄同城化等重大战略布局，全年组织开展10次以上区主要领导带队外出招商活动，进一步营造大抓招商、拼抢项目浓厚氛围。（招商促进科，投资项目科、投资联络科）

2.坚持“一把手抓、抓一把手”，强化区及镇（街道）党政主要负责同志外出招商调度，强力推进项目招引、落地，力争外出招商次数和签约合同金额稳步增长，督促镇（街道）党（工）委书记、镇长（主任）完成年底前至少要有1个项目落地的任务目标。（统计管理科，招商促进科、投资项目科）

（四）在强力推进项目加速落地服务上提效争先

1.高水平举办全区招商引资项目洽谈、签约、开工等活动，建立全区重点招商引资项目顶格协调推进机制，跟踪盘点工作进度和存在问题，制定应对措施，营造“比学赶超”氛围，力争签约项目当年落地开工率保持在50%以上。（投资项目科，招商促进科）

2.坚持重大项目顶格推进、动态调整，对存在问题及时跟踪推进解决。（投资项目科）

3.深入落实“护商专员制度”，精心打造爱商护商品牌，确保发现问题100%交办落实，项目方对办理结果100%满意。（投资项目科，区投资促进中心各科室）

4.聚焦解决招、批、投、建一体推进等问题，完善优化项目招引机制，积极解决项目招引难、落地慢等突出问题。（统计管理科，投资项目科、招商促进科）

5.做好招商引资情况周调度、月通报、年盘点工作。（统计管理科、投资项目科）

三、组织保障

（一）建立体制机制。成立区投资促进中心“三提三争”活动领导小组，由单位主要领导同志任组长，副主任任副组长，各科室负责同志为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由岳继通同志兼任。各科室是本部门开展“三提三争”活动的责任主体，要迅速安排部署，抓紧制定具体活动实施方案，精心组织实施，科室负责同志要负总责、靠上抓，确保活动取得实效。

（二）创新活动载体。组织广大党员干部职工立足本职，对照“三提三争”要求广泛开展学习讨论，增进共识、凝聚力量。深入开展“学习弘扬焦裕禄精神干部作风大整顿”活动，动员各科室按照“争先有目标、进位有计划、推进有举措、年度有考核”要求，确定对标科室，开展对标夺标，竞速赶超，确保各项工作晋位升级。以赛代练，开展岗位练兵比武。以路演竞赛为引领，组织开展岗位练兵、技能比武，选拔技术能手和岗位标兵，发挥示范带头效应。鼓励广大干部职工通过自身努力，不断提升能力素质。

（三）强化督查考核。把“三提三争”活动开展情况作为党员干部职工考核评价的内容，纳入单位督查范围。各项重点工作牵头科室要根据工作实际深入研究，分别制定具体落实方案，加强日常调度、督促指导，确保牵头工作不折不扣落实，取得实效。单位督查人员开展常态化督促检查、跟踪问效。完善工作制度，实行工作任务台账式管理，以“一月一督查、一月一调度、一季度一总结、一季度一通报”制度，加快推进重点任务完成进度。

（四）营造浓厚氛围。要加强“三提三争”活动的宣传和引导，充分发挥网络等媒体作用，大力挖掘重点工作创新提升中的先进典型和鲜活案例，及时总结推广好经验好做法，在单位上下营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围。