房雯委员：

您提出的《关于博山区易达广场重新启用的建议》提案收悉。提案中关于整合资源信息、挖掘地域优势、分阶段规划重启等建议具有重要参考价值。结合易达广场现状及周边商业环境，经调研分析，现答复如下：  

一、关于整合资源信息，加快招商引资  

我区高度重视闲置商业资产盘活工作，已将易达广场纳入重点招商项目库。制定了博山区闲置商业资产处置工作方案，计划成立由商务局、投资促进中心、域城镇等部门单位联合成立专班，梳理广场产权关系，协调化解矛盾纠纷，为招商扫清障碍。同时，结合广场中大型综合体定位，重点引进社区服务、教育培训、休闲娱乐等业态，避免与周边商场（如银座购物广场、特新商城等）同质化竞争。  

二、关于挖掘易达广场地域优势  

提案中提及的“引入特色项目”建议切中关键。我局将结合广场特点及周边需求，推动差异化发展。聚焦社区功能，引导布局生鲜超市、便民餐饮、家政服务等民生业态。探索特色方向，依托广场空间结构，考察引入夜间经济、文创市集等特色项目，提升吸引力。  

三、关于分阶段规划重启

鉴于广场历史经营问题及当前高空置率，还需采取审慎推进策略。此前超市因经营不善退出，且3公里内已有家家悦超市、好买购超市、银座购物广场、特信商超等4家中大型商场和凤凰山农贸市场，考虑到差异化经营，计划第一阶段先运营底层刚需商业，选择中小型生鲜超市或折扣店，降低运营风险。根据运营情况，再逐步优化上层业态，动态调整二楼及以上商铺定位，引入体验式消费项目。同时，协调物业方优化停车、卫生等配套服务，提升消费者体验。  

四、当前工作推进中的实际困难  

尽管各部门单位已采取多项措施推动易达广场盘活，但在实际工作中仍面临以下困难，导致项目进展缓慢：

一是产权关系复杂，协调难度大。易达广场涉及多个产权方，各方利益诉求不一，难以就统一运营管理达成一致，严重影响整体招商进度。

二是商户投资意愿低。由于易达广场内部商铺大多长期空置、人气不足，加之当前经济整体下行，周边商业竞争激烈，商户普遍持观望态度，招商难度较大。  

三是消费习惯发生改变。受电商的普及，消费者由原来的实体店购物转为“线上消费”，从"购物需求"转向"社交体验"。如果仍以传统的零售商业模式推进，难以重建市场信心；如果转型为沉浸式体验空间（如艺术展览、主题街区等），博山消费水平又难以支撑市场的持续发展。

下一步，我区将结合您的建议，进一步加大协调力度，积极争取上级政策及资金支持，同时探索引入社会资本参与运营，力争推动易达广场早日焕发活力。感谢您对博山商业发展的关心与支持！