博山区教育和体育局
标题: 山头中心学校2025年第二季度工作总结
索引号: /2025-5525609 文号:
发文日期: 2025-06-11 发布机构: 博山区教育和体育局

山头中心学校2025年第二季度工作总结

发布日期:2025-06-11
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2025年第二季度学校工作总结

 

2025年第二季度,学校各部门紧密围绕立德树人根本任务,聚焦教育教学质量提升与校园安全稳定,扎实推进各项工作,在德育深化、教学管理、教研创新、教师成长及后勤保障等方面均取得显著成效。现将主要工作梳理汇总如下:

一、 德育为先,深化活动育人实效

政教工作坚持以活动为载体,全方位促进学生品格养。

深耕德育活动: 成功组织“我们的节日——春节、元宵节、清明节”主题文化活动,弘扬传统文化;深入开展学雷锋主题教育、禁放烟花爆竹宣传教育(组织学生进社区宣传),强化公民意识。积极组织学生参加博山区第六届中学生辩论赛、“山青之星”青少年风采大赛、“星火阅读”征文、区少先队故事大王比赛、五四朗诵赛等,成绩斐然。协调开展校园足球赛、艺术节等文体活动,丰富校园生活。

强化仪式教育: 规范执行每周升旗仪式,结合时事热点精心设计国旗下讲话主题,使其成为常态化的德育浸润阵地。

创新研学实践: 组织初一至初三年级春季研学活动,精心设计主题路线:“弘扬中医药文化,传承中华国粹”(传统文化)、“探秘菌菇世界,深耕劳动情怀”(生态农业)、“品农耕文化 领家乡风情”(乡村振兴),在行走的课堂中拓宽视野,厚植家国情怀与劳动精神。

筑牢身心健康防线: 全面组织学生心理健康测评,建立并动态更新“一生一档”心理健康档案,加强日常心理疏导。常态化落实近视防控措施,完成视力检测及数据上报工作。组织教职工应急救护技能培训,开展春季传染病防治宣传,筑牢健康屏障。

凝聚家校共育合力: 举办家长学校、智慧家长课堂,有效拓展德育渠道。扎实开展家访工作,突出对重点学生和特殊群体的关怀,校领导带头入户家访。选派骨干班主任参加区家庭教育讲师团培训,提升指导能力,赋能家庭教育,深化家校协同。

二、 聚焦组考,保障教学规范有序

教务处本学期核心聚焦学业水平考试,考试组织严谨高效。

学业水平考试项目考试平稳落地: 严格规范组织艺术考试、实验操作考试、体育考试及英语口语听力考试。细化考务流程,严肃考风考纪,确保各环节无缝衔接、公平公正。

强化考试安全与风险管理: 针对体育考试、实验操作等高风险环节,提前全面排查场地器材隐患,配备专人专岗负责应急保障。英语听力考试严格进行设备多轮检测与压力测试,确保零技术故障。

下一步将针对考试组织中发现的问题,持续完善组考方案,提升教学管理与考试服务水平。

三、 科研引领,驱动内涵品质提升

教科研工作着力营造氛围,赋能学校特色发展。

课题研究提质增量: 积极引导教师投身教育科研,本年度成功立项区级课题4项、市级课题2项,教师科研能力显著提升。

成功举办高水平论证会: 4月14日,学校成功承办博山区“十四五”教育科学规划课题北部片区开题论证会。会议组织周密,成果丰硕,有效浓厚了区域科研氛围,引领学校持续深化“教研赋能、特色育人”路径,探索教育高质量发展的“山头模式”。

优化课程体系顶层设计: 5月21日,特邀区教育教学研究中心及课程中心专家来校开展课程建设专题培训。培训聚焦核心素养,助力学校完善了“基础扎实、特色鲜明、五育融合”的课程生态体系顶层设计。

技术赋能课堂增效:协助完善交互课堂使用制度,加强督促管理,教师使用交互系统约课上课积极性与实效性明显提升,促进了信息技术与课堂教学的深度融合。

         四、固本强师,促进队伍专业成长

        书香校园建设深入推进: 开展“爱读书教师”推荐、寒假教师阅读及心得分享活动,深化阅读成果转化。

        积极筹备书香校园申报,持续推进“教师共读一本书”活动,营造浓郁书香文化氛围。

      “青蓝工程”助力薪火相传: 扎实推进“青蓝工程”,完成实施情况调研上报,有效促进新老教师结对共进、协同成长。

       五、 精细服务,夯实校园运转根基

总务工作以保障为本,服务细致入微。

日常保障坚实有力: 高效完成办公及教学物资采购分发,保障教育教学顺畅运转。严格食堂监管流程,守护师生饮食安全与营养均衡。确保水电供应稳定可靠,日常维护及时响应。

设施维护全面及时: 对教室门窗、桌椅、照明、水电等设施进行全覆盖巡检与快速维修。重点完成土坝、排水系统、窨井、实验室设备、体育器材的专项检修保养,彻底消除潜在安全隐患。校园绿化定期修剪养护,环境整洁美观。

安全管理常抓不懈: 强化校园安全设施(消防、用电、校舍)专项检查,发现问题立行立改。加强与安全保障科协同联动,共筑校园安全防线。扎实做好季节性防汛等安全预防工作。

资产管理规范增效: 对部分仓库物资实施整理与盘点,提升了资产管理的精细化、规范化水平。

针对本季度暴露出的部分维修响应速度待提升、节水节能管理需强化等问题,下季度将重点优化报修流程,加强节能宣传教育,着力提升服务响应效率与精细化管理水平,为学期末各项工作提供更优质高效的后勤支持。

2025年第二季度,学校各项工作在“五育融合”理念指引下稳步推进,德育活动丰富多彩、教学管理严谨规范、教育科研氛围浓厚、师资培养路径清晰、后勤保障坚实有力,为学校高质量发展奠定了坚实基础。展望未来,学校将继续坚持问题导向与目标导向,深化教育教学改革,优化管理服务效能,聚力攻坚,务实创新,为全面提升育人质量和办学水平而不懈奋斗。