山头街道将提升基层干部工作效能作为固本强基的关键抓手，探索实施以“一线压责管好人、一线督导管好事、一线下沉建强村”为核心的“三线工作法”，着力打通责任落实“最后一公里”，推动村居工作提质增效。

一线压责“管好人”，锻造担当作为的骨干队伍。紧盯村（社区）“两委”干部这一“关键少数”，多管齐下压实主体责任。突出能力建设，改变“大水漫灌”式培训，通过现场点评会对标找差、专题培训精准滴灌、外出观摩开阔视野，实现村干部从“被动执行”向“主动谋划”的能力转变。强化阳光监督，推行“亮牌行动”，将村居党组织书记、“两委”、网格员、民警信息与联系方式在全街道1500余个单元公示，构建“民有所呼、我有所应”的督导机制，促进干部从“管理者”向“服务者”角色深化。推动协同共治，针对“三资”管理、“四议两公开”等常见问题，凝聚村居党组织书记、驻村第一书记、财务报账员、村务监督委员会的整改合力，各村（社区）规范召开“四议两公开”会议75次，形成决策、执行、监督既相互制约又协同推进的村级微治理格局。

一线督导“管好事”，提升规范高效的运转效能。加强过程指导和专业监管，确保村级事务规范有序推进。规范督导流程，实行“月清”工作机制，由党工委副书记每月初召集各委办制定检查督导计划，让职能科室明确督导重点与方法，年内已联合开展两次全覆盖检查，对简单问题现场整改；对疑难问题，联合论证后整改到位；对复杂问题，出具清单、限时销号，实现了从被动应对到主动发现并系统解决的转变。开展专业体检，街道五代理中心牵头开展3个领域监督检查5期26村，发现问题线索8条，下发工作提醒函16份；党建办定期开展常态化党务督查，采取分片查、随机查、抽村查等方式对28个村（社区）完成三轮督导检查，发现问题208处，已完成整改198处，推动组织生活规范达标。

一线下沉“建强村”，凝聚协同攻坚的工作合力。坚持把建强村居作为工作落脚点，推动街道干部下沉、资源下沉。实行清单管理，在统一培训基础上，组织制定并印发“包村干部工作清单”4张共31条，细化操作流程与注意事项，使包村干部“下沉有据、行动有方”，与村居干部结成责任共同体。深化一线练兵，固化包村干部“周一接访、周六劳动”机制，化解矛盾纠纷532起，完成民生实事项目122件。完善调度机制，召开包村工作提级调度会9次，有效推动基础设施提升、集体经济发展等重点任务落地见效，形成了“街道为基层担当、基层为街道分忧”的良性循环。