博山镇聚焦干部队伍、决策规范、人才储备、治理模式四大核心，以机制创新破解治理难题，用责任担当夯实治理根基，推动基层治理从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，探索出一条具有地域特色的乡村善治之路。

锻造过硬干部队伍

筑牢治理“主心骨”

博山镇以“三事工作法”为抓手，构建包片包村“三六四”工作机制，发挥38名包村干部作用，定期到村开展工作，深度参与村级民主决策、志愿服务等工作，把办公桌搬到群众家门口。同时，六大片区定期召开工作会议，逐村听取“一村一业”项目谋划、民生实事推进、环境整治进展等情况。2025年，全镇策划“一村一业”项目61个，敲定村级民生实事138件，绘制38个村（社区）环境整治提升推进图。每周例会创新采用“业务培训+经验分享+随机抽查”模式召开，既提升干部专业能力，又压实工作责任，打造出一支“沉得下、干得实、能成事”的基层干部队伍。

规范村级事项流程

拧紧治理“制度阀”

针对部分村居“四议两公开”程序执行不规范问题，博山镇以“三步走”工作标准闭环整改机制破题。第一步集中培训明标准，制定《博山镇村级规范化工作手册》，明确标准，召开包村干部、党务工作者、驻村第一书记专题例会，对照手册逐项解读村级决策、财务公开、事项审批等流程，确保基层干部“懂规矩、会操作”；第二步督导检查建台账，镇纪委、党建办组建专项工作组，每2个月对38个村（社区）实现督导全覆盖，目前共发现决策程序不规范、公开内容不全面等问题65个，现场形成问题清单并交办整改时限；第三步整改提升回头看，对已整改问题开展“回头查”，防止问题反弹，同时健全《村级决策事项报备制度》《村务公开常态化机制》等长效制度，让村级治理有章可循、有据可依。

储备优质人才力量

激活治理“源动力”

博山镇将人才培育作为基层治理的“长远之计”，一方面，实施村干部素质能力提升工程，通过案例教学、现场观摩等方式，推动“两委”成员从“要我做”向“我要做”转变，提升群众认可度；另一方面，聚焦人才储备，开展全镇村（社区）大走访，通过在外人才座谈会、村民代表访谈等形式，摸排出政治素质好、发展潜力大的后备人才120名，建立镇村两级动态信息库。同时，为每村储备1-2名党组织书记后备力量，通过“导师帮带+跟岗锻炼”提升能力，目前选拔12名优秀后备力量进入村“两委”，推动班子结构向年轻化、专业化升级。