今年以来，八陡镇聚焦基层治理创新提升，明确19条工作措施，针对12项重点整治领域，将22个村（社区）划分为6个“领航村”、10个“稳健村”和6个“提升村”3类，实施“三阶动态管理”。截至目前，4个“稳健村”、3个“提升村”成功实现进阶提档。

推行“1＋2”包村分配机制，根据不同村实际，配备“1名包村领导+2名包村干部”，坚持“一张网格覆盖到底”，将包村干部具体划分到微网格，做到网格内“人、地、事、物”一口清。实行“镇村同责”，聚焦“四议两公开”、村级重大事项审核、村级合同签订等，制定包村工作职责十二条，明确提出“六必须”工作要求，压实包村干部责任。强化能力提升，抽调各委办（中心）业务骨干，聚焦村级事务管理、展板设计、新媒体应用、提炼总结“四大本领”提升，适时开展包村干部培训会16场次，每季度实现包村（社区）干部集中轮训一遍，强化包村干部履职能力。

对村（社区）“四议两公开”情况开展4轮次集中检查，共发现问题62个，已全部完成整改，整改率100%。创新实施“一册一日一问”，编印《八陡镇村级工作规范化纪实手册》，落实“集中议事日”制度，每月15日由包村干部现场指导、全程监督各村居按照“四议两公开”程序进行集中议事，并对重大事项实行“三审”（决策前预审、决策后审核、全过程审批），监督堵塞廉洁风险漏洞。推行“议事面对面”工作法，党员、村民代表会上现场提问，村书记、包村干部当场解答，回应群众关心关切。

建立村级后备力量“2+N”跟踪培养机制，每名后备力量分别由镇包村干部、村书记结对帮带，参与村级产业项目、民生实事等N项村级重点任务，每人每月到村工作不少于80小时。建立村级后备力量“一人一档、一村一册”机制，镇党委逐村研判、全面掌握村级后备力量履职情况，按季度定期分析研判，对重点培养对象，由镇党委提级培养。目前，已动态储备村级后备力量77人，确定重点回引到村任职对象17人，均由镇党政班子成员“一对一”跟踪联系，已有8名非“两委”后备力量在村坐班工作。